制造業(yè)是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，掌握現(xiàn)在制造業(yè)是中國(guó)實(shí)現(xiàn)崛起的核心要素。今年來(lái)無(wú)論是“一帶一路”倡議，還是“中國(guó)制造2025”，都表示著國(guó)家將全力發(fā)展制造業(yè)，昭示著中國(guó)裝備迎來(lái)的發(fā)展的全新機(jī)遇。再生資源設(shè)備行業(yè)是隨著環(huán)境保護(hù)意識(shí)的提升才能逐漸被重視的行業(yè)，主要產(chǎn)品剪切機(jī)、壓塊機(jī)、打包機(jī)類設(shè)備，又屬于傳統(tǒng)制造業(yè)，如何進(jìn)行傳統(tǒng)與新興的融合，設(shè)備如何更符合新的市場(chǎng)需求，是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)著力把控的。

攀奇打包機(jī)在畜牧業(yè)中有非常廣泛的用途。主要用戶畜牧業(yè)飼草的青儲(chǔ)、干儲(chǔ)。既可以節(jié)省儲(chǔ)存飼料的時(shí)間，在密封后又可以進(jìn)行發(fā)酵，產(chǎn)生各類益生菌、有益菌、乳酸菌、蛋白等物質(zhì)，是飼料在喂養(yǎng)過程中，家畜能更易吸收，提成2%的成長(zhǎng)率。同時(shí)打包機(jī)還可以有效節(jié)省運(yùn)輸過程中所占用的空間，提高單次運(yùn)輸?shù)臄?shù)量，以降低運(yùn)輸成本，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。攀奇打包機(jī)實(shí)實(shí)在在的給畜牧業(yè)類企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益，是各類養(yǎng)殖企業(yè)必備的機(jī)械。

雙軸撕碎機(jī)的介紹，湖北欣新藍(lán)環(huán)保科技有限公司在2007年3月購(gòu)買了攀奇多個(gè)類型的全自動(dòng)打包機(jī)。欣新藍(lán)環(huán)保是一家研究垃圾處理技術(shù)與垃圾資源化處理的高科技企業(yè)，始終致力于國(guó)家垃圾無(wú)公害處理的技術(shù)研究。欣新藍(lán)經(jīng)過多方面的考量，在多個(gè)設(shè)備提供者中最終購(gòu)買了攀奇的產(chǎn)品，組成了自己垃圾處理線。

在打包機(jī)的使用過程中，大部分企業(yè)都會(huì)遇到兩種主要故障，分別是鋼帶、扎帶等金屬類打包材料無(wú)法被切斷，另外一種就是鎖扣夾口的拉力太低，無(wú)法有效緊固。在發(fā)生金屬類打包材料無(wú)法被切斷時(shí)候，應(yīng)該首先檢查切刀刀口是否磨損或者彎曲，同時(shí)應(yīng)檢查工作壓力是否正常，在這兩種情況下，打包機(jī)極易發(fā)生此類故障，導(dǎo)致不能正常工作。鎖扣拉力不足的問題主要由連接銷磨損導(dǎo)致的。由此可見，打包機(jī)的主要故障，都是由于消耗件的磨損導(dǎo)致的，在日常使用中可以通過定期檢查的方式避免這種情況的出現(xiàn)。及時(shí)更換配件也可以讓其他部件能夠更為順暢的工作，使設(shè)備的整體壽命更長(zhǎng)。

攀奇剪切機(jī)注意事項(xiàng)三。5，在機(jī)器運(yùn)行時(shí)候，操作人員或無(wú)關(guān)人員不得用手或者身體部位觸碰設(shè)備的運(yùn)動(dòng)部位，尤其不能按壓材料箱內(nèi)的的剪切材料，這種按壓極易導(dǎo)致身體損傷。6，在保養(yǎng)方便，如果剪切機(jī)本身沒有配備自動(dòng)潤(rùn)滑裝置，就需要人工定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行潤(rùn)滑。潤(rùn)滑不夠的產(chǎn)品，輕則出現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不流暢，重則導(dǎo)致機(jī)器無(wú)法工作，或部分配件無(wú)法使用。

2018年10月，攀奇的首屆產(chǎn)品營(yíng)銷技能大賽順利閉幕。本次比賽共有3個(gè)銷售部門的50多個(gè)銷售人員參加，最終三名銷售人員脫穎而出，成為本次大賽的冠亞季軍。在閉幕式上，攀奇劉總對(duì)本次大賽的舉辦給與了肯定，并激勵(lì)銷售人員積極的了解市場(chǎng)與客戶，深入了解自己銷售的產(chǎn)品，并應(yīng)該從不同角度發(fā)掘、融入自己的觀點(diǎn)，爭(zhēng)取成長(zhǎng)為行業(yè)的專家。

雙軸撕碎機(jī)的介紹，為適應(yīng)不果斷變化、不斷更迭的企業(yè)文化，攀奇都會(huì)通過企業(yè)文化手冊(cè)不斷修正企業(yè)文化，把新鮮的意見增加進(jìn)來(lái)，把落后的觀念摒棄掉。2017年，攀奇重新制定了2.0版的企業(yè)文化手冊(cè)，手冊(cè)中除了再次明確了企業(yè)核心價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念外，對(duì)員工在企業(yè)內(nèi)的各種行為也提出了自己的要求。